好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功為什么這么說？在這兒，小編舉一個人物，就是最近很火、很年輕的世界頂級美女大科學家顏寧。讓我們來看看，年紀輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然？其成功的秘訣究竟在哪里？11月1日，顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時，曾自己這樣真情坦言，她之所以能有今日的成就，捫心自問，并不一定是因為她本人更聰明、更勤奮，而是在很大的程度上，是因為在過去的二十幾年里，她很幸運地始終處在 ...
成為世界級傳動專家“實踐上，華為的難題不只是在研發(fā)范疇。過去三年，外部環(huán)境對產(chǎn)品與處理計劃、市場銷售、財經(jīng)、供給、制造等多個范疇都形成了沖擊，每個范疇都有要處理的難題，每個范疇的員工也都有時機生長為世界級的人才。”陳黎芳說。最后，在這次座談會上，有員工提及華為如何渡過當下最困難時期，對此，陳黎芳以為，華為歷來都是處于最困難的時分，由于不斷都面臨著各種嚴峻的內(nèi)外部宏大應(yīng)戰(zhàn)，也閱歷了許多的危機。所以， ...
在技術(shù)一塊，一是，關(guān)于技術(shù)部門人員如何準確捕獲一線傳來的真實需求，陳黎芳指出，華為提出“雙輪驅(qū)動”的創(chuàng)新，除了從客戶那里理解需求，特別強調(diào)經(jīng)過技術(shù)打破去牽引客戶需求。所以，理解客戶需求的方式也是多種多樣，不只是到一線直接接觸客戶。比方，在華為公司本人設(shè)立的“黃大年茶思屋”等各種技術(shù)平臺上學習交流，與內(nèi)外部專家喝咖啡，掃描各種論文，也是真正了解客戶需求的有效方式。二是，關(guān)于華為的技術(shù)創(chuàng)新研討，她引見 ...
華為軍團的成立、團隊的組成和運作，其實，就是企業(yè)通常搞的各類項目建立。換個名字而已，性質(zhì)是一樣的。但是，華為任總對軍團概念和運作的全新思想了解、不一樣表述，卻讓人耳目一新，別有新意。此時，讓小編頓然聯(lián)想到徐彬總裁在在“7.11”國茂減速機股份2022年半年度銷售大會上的重要講話。他在講話中，特地論述過一個詞，叫“賦能”。他深入指出，賦能，就是調(diào)動一切積竭力量。一是，賦能的前提是協(xié)作，協(xié)作的前提是信 ...
7月21日，華為高層與新員工座談紀要在網(wǎng)絡(luò)最新曝光。在這份紀要中，華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳談到“螺絲釘”問題。她指出，在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，華為并沒有請求員工長期“釘”在一個中央，而是鼓舞循環(huán)賦能、不時拓展本身才能。為此，她倡議員工，首先千萬別把本人當成“螺絲釘”，不論處在什么崗位，都要有一個全景圖，就是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的了解。迭代晉級【啟思】過去，我們講到“螺絲釘”，會馬上想到“螺 ...
客觀講，在大變局、嚴峻形勢下，如要增加市場定價話語權(quán)、如期實現(xiàn)“雙碳”目標，我們國家就需要鐵下決心、痛下殺手、使出全力，盡早盡快地把煤電比例最大幅降低（據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，在2020年中國發(fā)電量中，火力發(fā)電量占71.2%、水力發(fā)電量占16.4%、核能發(fā)電量占比4.9%、風力發(fā)電量占比5.6%、太陽能發(fā)電量占比1.9%。而在火電當中，又有九成是燃煤發(fā)電）。同時，我們國家更需要堅定加快發(fā)展核電，積極建設(shè) ...
可以說，當今的中國和中國人民，不畏強權(quán)、不怕打壓；當今的華為等眾多中國有為企業(yè)，不再甘愿永遠給美國代加工、當打工仔，不再遵從地為他們生產(chǎn)廉價而無科技含量的初級產(chǎn)品，華為等眾多中國有為企業(yè)也能研發(fā)出尖頂產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，并在5G通訊等諸多方面也能領(lǐng)先于美國和西方世界。相對比2013年美國對法國挖下的類似“美國陷阱”，可以說，當時的法國及其電力巨頭阿爾斯通，不僅無力救出被美國無端逮捕、威脅誘供的高管皮耶 ...
9月里，國際、國內(nèi)又有許多大事發(fā)生。其中，讓小編感覺特別深刻的，有這么兩件事：一是孟晚舟終于可以自由回國了，這給我們國人奮斗、追夢增添了信心，也給我們在新時代下實體經(jīng)濟的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來了諸多寶貴啟示；二是全國多省份紛紛拉閘限電，這給我們的工業(yè)生產(chǎn)及時敲響了警鐘，尤其在全球百年未有之大變局下如何高質(zhì)量發(fā)展、綠色發(fā)展，著實倒逼我們必須清醒地直面現(xiàn)實、認真思考、正確決策、品質(zhì)提升。先來講講孟晚舟歸來之 ...
智能工廠建設(shè)其實沒有統(tǒng)一的衡量標準，各個企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展有各自的特色，盲目追求自動化、無人工廠、機器換人、信息化等，并非就是真正的“智能制造”。真正的智能工廠，不僅是自動化、少人化、信息化，它同時也是數(shù)字化、智能化、生態(tài)系統(tǒng)化的體現(xiàn)。比如，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建，可以讓這里的每一件產(chǎn)品生產(chǎn)，全過程數(shù)字化且可追溯，且生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集串疊后，上傳云端，數(shù)據(jù)流還可為千里之外的顧客和供應(yīng)商所共享； ...
在智能制造上，我們既要旗幟鮮明地堅持這個正確的發(fā)展大方向，但也要常常問問我們自己，我們對“智能制造”真正了解嗎？又真正認知了多少？我們現(xiàn)在努力推進的各個“智能制造”建設(shè)項目，是否能最終將最復(fù)雜的變成最簡單的？我們每個人在自己的這個條線上、部門里、崗位職責中，又應(yīng)該怎么樣去思考、去儲能、去配合、去做好，才能真正契合現(xiàn)代“智能制造”理念和其精粹？起碼，時常要這樣去想想、去問問、理解理解、領(lǐng)悟領(lǐng)悟、修正 ...